俗話說：活到老，學到老。一個人、一個團隊、一個組織，只有不斷學習、持續提高，才能在紛繁復雜、千變萬化的世界里更好的適應環境、獲得越來越好的成績。著名管理學者彼得·圣吉在《第五項修煉》中所提出要建立學習型的組織，團隊學習更是建立學習型組織的關鍵。

浩寶技術在近年來快速發展，隨著規模的擴大和人員的倍增，優秀而具有戰斗力的團隊是浩寶邁上更高臺階的基礎和支撐。而優秀團隊的打造離不開日常的培訓和系統的學習。

6月份，浩寶除了日常的培訓外，還組織對各級管理人員、營銷人員進行了多場規模較大的專題培訓和學習。下面為大家介紹一二：

一、體系運行培訓

為了更好的建立體系和流程，由品質部杜永東先生為大家進行了《體系運行及稽核要求》的培訓。本次培訓杜工對體系建設的重要性、體系構成及工作流程進行了詳細的講解，并結合前期對各部門、各環節工作流程及相關記錄的檢查、督導，提出了改善意見和工作措施。如對品質部從內部培訓、來料檢驗、巡檢、出貨檢驗、品質周會、客訴處理及工量具校驗等多個方面提出了要求。

培訓結束后，總經理李錦暉先生對公司體系建設的意義、問題和建設方向發表了講話，要求各部門、各管理人員，積極配合和參與公司體系建設，對工作流程、標準和制度進行全面梳理和優化，有效提高公司生產、經營各環節的效率，并保證優良的產品質量。

 

 

二、精益管理培訓

精益生產是麻省理工定義的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發現，豐田汽車的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式，稱之為精益生產。而精益生產的生產管理方式則稱為精益管理。精益管理培訓由公司外聘培訓機構的張玉貴老師帶來，他以人生三問開頭：你是誰？你為什么來這里？你來這里做什么？一開始就引起了大家的思考。緊接著，他從精益管理的由來、什么是精益管理、精益管理的五大原則、八大浪費以及如何解決問題等方面進行了深入淺出的闡述。為了讓大家對“精益=速度”的理念加深認識，張老師特別安排了一個模擬倉庫派發物料的小游戲，把自告奮勇報名上臺的人分成2個組，讓他們PK物料分發的速度和準確度。一輪游戲下來，確實發現很多問題和改善點，讓大家深受啟發。培訓開始前，總經理李錦暉先生對精益管理談了自己的一些認識和期望，要求大家珍惜時間、認真學、好好用，將精益管理的思想貫徹、落實到日常工作中，有效提升工作效率，為客戶提供更好的產品、更快的交期。

 

 

 

 

三、社交銷售培訓

在移動互聯網的今天，“兩微一抖”（微信、微博和抖音）等社交媒體已經深入影響了我們的生活和工作。據微信事業群總裁張小龍在“2021微信公開課PRO”的演講中表示，每天有10.9億用戶打開微信，有7.8億用戶進入朋友圈，1.2億用戶發表朋友圈。微博發布的2020年用戶發展報告顯示，截至2020年9月，微博月活用戶達5.11億，日活用戶2.24億。而北京字節跳動CEO張楠公布的抖音最新的數據是：截至2020年8月，抖音的日活躍用戶已經超過了6億。如何利用廣泛和深入的社交媒體進行營銷？如何在新冠疫情的現在加強與客戶的交流和信任？浩寶市場部的何中華先生為華南區域的業務人員分享了《如何進行社交銷售》，他從做銷售的煩惱、什么是社交銷售以及如何進行社交銷售三方面為大家進行了生動的分享。利用社交媒體進行銷售的關鍵在于建立個人的品牌、增加客戶的信任和為客戶創造價值，只有堅持為客戶創造價值，才能贏得更多客戶的信任和訂單。

 

 

周總理說：活到老、學到老、改造到老。高爾基說：學習永遠不晚。
讓我們現在開始學習、并長期堅持，成功的彼岸一定會離你越來越近！

 

 關于浩寶 

深圳市浩寶技術有限公司成立于2010年6月，是一家專業研發、生產無鉛回流焊爐、波峰焊機、垂直固化爐、半導體封裝爐等設備的公司。

浩寶是國家高新技術企業，已獲得國家級專利及軟件著作權等近百項知識產權；浩寶近百名研發工程師銳意進取，攻克了多項制約我國高端裝備的關鍵技術；研發總監羅文欣被深圳寶安區政府評為2019年度“寶安工匠”。

浩寶在電子產品焊接領域的市場占有率節節提升，在半導體、5G通訊、汽車電子、LED和光伏新能源等領域率先布局，產品已得到華為、富士康、比亞迪、晶科等客戶的大量采用。